紅星機(jī)械在成立之初，就把發(fā)展成套水泥設(shè)備起點(diǎn)定位的很高。先，從產(chǎn)品原材料的購(gòu)置上入手，原材料質(zhì)量要求嚴(yán)格。公司借鑒德國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)，同若干個(gè)穩(wěn)定供貨的機(jī)械部件公司組成了合作良好的利益共同體。公司自己制造的機(jī)械部件(即自制件)只占設(shè)備總成部分的1/3，而靠社會(huì)協(xié)作的機(jī)械部件占設(shè)備總成的2/3。這就需要進(jìn)行廣泛的社會(huì)協(xié)作，從某種意義上講，外協(xié)件質(zhì)量的高低對(duì)設(shè)備質(zhì)量起著相當(dāng)大的作用。紅星機(jī)械公司在進(jìn)行機(jī)械部件國(guó)產(chǎn)化工作中嚴(yán)格執(zhí)行歐盟國(guó)際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂了嚴(yán)格的國(guó)產(chǎn)化工作程序水泥球磨機(jī)并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。按每臺(tái)設(shè)備上有6000多個(gè)機(jī)械部件，按年產(chǎn)5萬(wàn)臺(tái)計(jì)算，件總數(shù)過(guò)3億件，這么大批量的機(jī)械部件質(zhì)量檢驗(yàn)工作量大，所以靠公司入口檢驗(yàn)很難勝任質(zhì)量的要求，須把抓質(zhì)量的源頭放在外協(xié)廠家的質(zhì)量工作上。公司在外協(xié)廠家預(yù)選時(shí)就把質(zhì)量能力放在位，選擇的配套廠家須具備產(chǎn)品質(zhì)量所須的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平，不具備質(zhì)量能力的廠家一律不予考慮。嚴(yán)格的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品的高質(zhì)量起到了作用。 【河南紅星FF】