杭汽進(jìn)行先進(jìn)高效先端絲攻的推廣已經(jīng)有些年頭了,在包括提升效率等方面取得了很好的效果,但在推廣的過程中也碰到了一些問題。
對(duì)大部分企業(yè)來講,大面積的推廣高效先端絲攻后存在一個(gè)問題,即使用高效先端絲攻的操作工人的缺乏。高效先端絲攻應(yīng)用以后,除非工藝部門把試加工后的各種參數(shù)交給工人操作,加工才會(huì)理想,但產(chǎn)品是變化的,繼續(xù)使用原來的參數(shù)是不能達(dá)到好的加工效果的。因此購買先進(jìn)的先端絲攻并不是解決問題的關(guān)鍵,關(guān)鍵還在于使用高效先端絲攻的培訓(xùn)要做好。
但離開企業(yè)參加培訓(xùn)對(duì)大部分工人來講是不現(xiàn)實(shí)的,參加培訓(xùn)的頂多是部分骨干工人,這樣就得通過一些別的方式來滿足企業(yè)在工人培訓(xùn)方面的需求。每個(gè)廠家的先端絲攻產(chǎn)品,特別是高效先端絲攻都有自己的特點(diǎn)。先端絲攻供應(yīng)商可以提供一些如何使用先端絲攻的培訓(xùn)文件給用戶,用戶結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際生產(chǎn)情況建立自己的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)體系,使工人在能隨時(shí)參與培訓(xùn)。而且現(xiàn)行的培訓(xùn)體系內(nèi)先進(jìn)信息并不能及時(shí)得到更新,也沒有很好的培訓(xùn)教材,這都需要做出改變。我們考慮將先端絲攻供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)教材的提供綜合起來做為考核,成為選擇供應(yīng)商的依據(jù)之一。
杭汽準(zhǔn)備在今年合適的時(shí)間組織召開先端絲攻供應(yīng)商的座談會(huì),一是向各個(gè)企業(yè)表達(dá)培訓(xùn)需求,二是把搜集整理的工廠現(xiàn)有的低效率加工擺出來,讓先端絲攻供應(yīng)商提出解決方案,根據(jù)響應(yīng)的程度和培訓(xùn)服務(wù)滿意程度對(duì)供應(yīng)商做一個(gè)調(diào)整。