在生產(chǎn)里面，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)上都會(huì)出現(xiàn)要點(diǎn)數(shù)的現(xiàn)象，很多企業(yè)目前是用人工點(diǎn)數(shù)，而用人工不但點(diǎn)數(shù)慢，度監(jiān)管，還耗費(fèi)人力。用精密的電子稱，這樣雖然比點(diǎn)人工點(diǎn)數(shù)和傳統(tǒng)的機(jī)器點(diǎn)數(shù)快，但對(duì)產(chǎn)品的單個(gè)重量度要求高，而且適用面窄。并且還要人工去稱重。根據(jù)以上所說生產(chǎn)上面就出現(xiàn)了點(diǎn)數(shù)/稱重的環(huán)節(jié)后工序就是：產(chǎn)品生產(chǎn)出來/人工裝配/檢查——放在筐里面——收集到一起后就點(diǎn)數(shù)或者稱重——再打包/到下下一環(huán)節(jié)。專門要一個(gè)或者多個(gè)工人去點(diǎn)數(shù)或者稱重。
使用機(jī)械后：
使用我們的點(diǎn)數(shù)平臺(tái)后，就可以把點(diǎn)數(shù)這個(gè)環(huán)節(jié)的工作直接在生產(chǎn)上面就完成了。把我們的點(diǎn)數(shù)平臺(tái)接駁在你們需要點(diǎn)數(shù)的環(huán)節(jié)上面，我們的機(jī)器就會(huì)代替你們?nèi)斯ぃ瑢?shí)行邊生產(chǎn)邊點(diǎn)數(shù)，當(dāng)生產(chǎn)完成是點(diǎn)數(shù)已經(jīng)完成了。不知不覺中就省去了點(diǎn)數(shù)/稱重的這個(gè)環(huán)節(jié)的工作。根據(jù)裝配我們的機(jī)器后工作模式的描述就是：產(chǎn)品生產(chǎn)出來/人工裝配/檢查——打包/到下下一環(huán)節(jié)。已經(jīng)在生產(chǎn)途中就已經(jīng)把這個(gè)環(huán)節(jié)做完了，沒要再去做了。
使用前后對(duì)比：
前后對(duì)比可以看到節(jié)省工作時(shí)間，減少工人的投入。所看到的已經(jīng)節(jié)省了一個(gè)工序上的工人。
前后對(duì)比可以看到節(jié)省了空間，改進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)上的亂擺亂放的先生。不用再凌亂地把一筐筐生產(chǎn)完的產(chǎn)品放在生產(chǎn)車間里面等待點(diǎn)數(shù)/稱重了。因?yàn)橛昧宋覀兊脑O(shè)備以后再生產(chǎn)上直接點(diǎn)完了。如果需要再加工的就直接拿去再加工，需要進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的就進(jìn)倉(cāng)庫(kù)不用停留在車間，地方利用效率。
前后對(duì)比可以看到了管理，在生產(chǎn)上某些產(chǎn)品是按件算工作效率/工資，那么誰(shuí)做了多少個(gè)一目了然，不用再為這個(gè)問題去爭(zhēng)論了。每個(gè)工人做出的數(shù)目自己都知道。
前后對(duì)比可以看到加快了工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，在生產(chǎn)上面就是一個(gè)木桶效應(yīng)，一個(gè)木桶裝多少水不是取決于他長(zhǎng)的那條木，而是短的那條。生產(chǎn)也是這樣，生產(chǎn)效率的高低不是取決于做得快的環(huán)節(jié)，而是取決于效率的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵谏a(chǎn)上是一環(huán)扣一環(huán)的，如果這個(gè)環(huán)節(jié)慢了后面的環(huán)節(jié)就跟著慢。那么就會(huì)出現(xiàn)整個(gè)企業(yè)慢，那么效率和利潤(rùn)就自然低。不要因?yàn)橐粋€(gè)點(diǎn)數(shù)環(huán)節(jié)而影響了整個(gè)生產(chǎn)速度，這樣的話就劃不來了。你還為你的企業(yè)點(diǎn)數(shù)慢而煩惱嗎？
使用介紹：
我們的設(shè)備不是單臺(tái)機(jī)器買賣，而是根據(jù)廠家生產(chǎn)的描述或者我們親自考察后出具的使用方案需要多少臺(tái)設(shè)備。我們的機(jī)械是生產(chǎn)配套設(shè)備，是要一套機(jī)器配套下去才可以實(shí)現(xiàn)這樣的效果。才能發(fā)揮我們機(jī)械的長(zhǎng)處。
使用注意事項(xiàng)：
我們的機(jī)械設(shè)備是一種新的產(chǎn)品，它會(huì)改變以往的生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上剛開始應(yīng)用時(shí)難免會(huì)引起工人的抵觸情緒，這個(gè)需要管理者去調(diào)節(jié)工人的情緒。原因例如：一個(gè)檢查工人原來對(duì)產(chǎn)品檢查完以后就隨便把產(chǎn)品丟在筐里，檢查了多少又沒人知道，反正到時(shí)候會(huì)和其他人檢查的產(chǎn)品混在一起。而現(xiàn)在要放在指定的點(diǎn)數(shù)平臺(tái)上，做了我不應(yīng)該做的東西，而且我做了多少還有人知道。就因?yàn)檫@些種種原因所以工人們會(huì)出現(xiàn)抵觸情況，這種情況一出現(xiàn)的辦法就是強(qiáng)制執(zhí)行，為由這樣做才可以使得機(jī)器的價(jià)值得到體驗(yàn)，才能真實(shí)的減少開支和工人的目的?！?
使用機(jī)械后：
使用我們的點(diǎn)數(shù)平臺(tái)后，就可以把點(diǎn)數(shù)這個(gè)環(huán)節(jié)的工作直接在生產(chǎn)上面就完成了。把我們的點(diǎn)數(shù)平臺(tái)接駁在你們需要點(diǎn)數(shù)的環(huán)節(jié)上面，我們的機(jī)器就會(huì)代替你們?nèi)斯ぃ瑢?shí)行邊生產(chǎn)邊點(diǎn)數(shù)，當(dāng)生產(chǎn)完成是點(diǎn)數(shù)已經(jīng)完成了。不知不覺中就省去了點(diǎn)數(shù)/稱重的這個(gè)環(huán)節(jié)的工作。根據(jù)裝配我們的機(jī)器后工作模式的描述就是：產(chǎn)品生產(chǎn)出來/人工裝配/檢查——打包/到下下一環(huán)節(jié)。已經(jīng)在生產(chǎn)途中就已經(jīng)把這個(gè)環(huán)節(jié)做完了，沒要再去做了。
使用前后對(duì)比：
前后對(duì)比可以看到節(jié)省工作時(shí)間，減少工人的投入。所看到的已經(jīng)節(jié)省了一個(gè)工序上的工人。
前后對(duì)比可以看到節(jié)省了空間，改進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)上的亂擺亂放的先生。不用再凌亂地把一筐筐生產(chǎn)完的產(chǎn)品放在生產(chǎn)車間里面等待點(diǎn)數(shù)/稱重了。因?yàn)橛昧宋覀兊脑O(shè)備以后再生產(chǎn)上直接點(diǎn)完了。如果需要再加工的就直接拿去再加工，需要進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的就進(jìn)倉(cāng)庫(kù)不用停留在車間，地方利用效率。
前后對(duì)比可以看到了管理，在生產(chǎn)上某些產(chǎn)品是按件算工作效率/工資，那么誰(shuí)做了多少個(gè)一目了然，不用再為這個(gè)問題去爭(zhēng)論了。每個(gè)工人做出的數(shù)目自己都知道。
前后對(duì)比可以看到加快了工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，在生產(chǎn)上面就是一個(gè)木桶效應(yīng)，一個(gè)木桶裝多少水不是取決于他長(zhǎng)的那條木，而是短的那條。生產(chǎn)也是這樣，生產(chǎn)效率的高低不是取決于做得快的環(huán)節(jié)，而是取決于效率的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵谏a(chǎn)上是一環(huán)扣一環(huán)的，如果這個(gè)環(huán)節(jié)慢了后面的環(huán)節(jié)就跟著慢。那么就會(huì)出現(xiàn)整個(gè)企業(yè)慢，那么效率和利潤(rùn)就自然低。不要因?yàn)橐粋€(gè)點(diǎn)數(shù)環(huán)節(jié)而影響了整個(gè)生產(chǎn)速度，這樣的話就劃不來了。你還為你的企業(yè)點(diǎn)數(shù)慢而煩惱嗎？
使用介紹：
我們的設(shè)備不是單臺(tái)機(jī)器買賣，而是根據(jù)廠家生產(chǎn)的描述或者我們親自考察后出具的使用方案需要多少臺(tái)設(shè)備。我們的機(jī)械是生產(chǎn)配套設(shè)備，是要一套機(jī)器配套下去才可以實(shí)現(xiàn)這樣的效果。才能發(fā)揮我們機(jī)械的長(zhǎng)處。
使用注意事項(xiàng)：
我們的機(jī)械設(shè)備是一種新的產(chǎn)品，它會(huì)改變以往的生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上剛開始應(yīng)用時(shí)難免會(huì)引起工人的抵觸情緒，這個(gè)需要管理者去調(diào)節(jié)工人的情緒。原因例如：一個(gè)檢查工人原來對(duì)產(chǎn)品檢查完以后就隨便把產(chǎn)品丟在筐里，檢查了多少又沒人知道，反正到時(shí)候會(huì)和其他人檢查的產(chǎn)品混在一起。而現(xiàn)在要放在指定的點(diǎn)數(shù)平臺(tái)上，做了我不應(yīng)該做的東西，而且我做了多少還有人知道。就因?yàn)檫@些種種原因所以工人們會(huì)出現(xiàn)抵觸情況，這種情況一出現(xiàn)的辦法就是強(qiáng)制執(zhí)行，為由這樣做才可以使得機(jī)器的價(jià)值得到體驗(yàn)，才能真實(shí)的減少開支和工人的目的?！?
