產(chǎn)品編號(hào)：KEC-S1526
　　
　　電子看板的機(jī)能
　　
　　1、生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令?？窗逯杏涊d著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線(xiàn)將所使用的部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是這樣通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
　　
　　2、過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送?？窗屙毎凑占榷ǖ倪\(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中一條規(guī)則是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”。根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)過(guò)量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。
　　
　　3、進(jìn)行“目視管理”的工具?？窗宓牧硪粭l運(yùn)用規(guī)則是：“看板須在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等。
　　
　　4、的工具。在JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少看板數(shù)量來(lái)減少在制品的中間儲(chǔ)存。在一般情況下，如果在制品庫(kù)存較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障，不良品數(shù)目增加也不會(huì)影響到后道工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問(wèn)題掩蓋起來(lái)。而且即使有人員過(guò)剩，也不易察覺(jué)。根據(jù)看板“不能把不良品送往后工序”的運(yùn)用規(guī)則，后工序所需得不到滿(mǎn)足，就會(huì)造成停工，由此可立即使問(wèn)題暴露，從而須立即采取措施來(lái)解決問(wèn)題。這樣通過(guò)活動(dòng)不使問(wèn)題得到了解決。也使生產(chǎn)線(xiàn)的“體質(zhì)”不斷增強(qiáng)，帶來(lái)了生產(chǎn)率的。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。
　　
　　使用范圍：
　　電子看板是專(zhuān)門(mén)為生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線(xiàn)看板，用于標(biāo)示當(dāng)天或當(dāng)班的計(jì)劃生產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)量、差異值、不良品、達(dá)成率、不良率等參數(shù)。其中計(jì)劃生產(chǎn)量等可以由計(jì)算控制輸入、遙控器或鍵盤(pán)輸入，實(shí)際生產(chǎn)量，不良品等通過(guò)檢測(cè)安裝在生產(chǎn)線(xiàn)上的紅外感應(yīng)開(kāi)關(guān)、行程開(kāi)關(guān)等自動(dòng)錄入或通過(guò)按鍵錄入，差異值、達(dá)成率、不良率等由看板內(nèi)部的單片機(jī)計(jì)算并顯示出來(lái)。電子管理看板的應(yīng)用將有利于企業(yè)管理水平、降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本、激發(fā)員工的生產(chǎn)積性等從而使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間
　　
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